| Auftraggeber |
Schweizerische Nationalbank |
| Nutzung |
Büro |
| Zeitraum |
2009-2014 |
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Leistungen
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Definition und Umsetzung des technischen Controllingprozesses inkl. Überprüfung der Ingenieurleistungen sowie der architektonischen Gestaltung
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Überwachung und Controlling von Kosten und Terminen
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Definition und Umsetzung der Projektqualitätsmanagement- und Risikomanagementprozesse inkl. Leitung von Risikoworkshops
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Periodische Revision der Baubuchhaltung
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Beschrieb
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Totalsanierung und funktionale Zusammenlegung zweier angrenzender Gebäudeteile
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Realisierung in zwei Etappen unter laufendem Teilbetrieb
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Besondere Herausforderungen: Gebäudesubstanz sowie Anforderungen an die Sicherheitstechnik
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